Fractional CTO для Series A+ и стадии масштабирования
Создайте зрелую инженерную организацию. Масштабируйтесь от 15-20+ инженеров до 50+. Установите процессы, метрики, культуру и лидерство, которые обеспечивают устойчивый гиперрост.
С чем сталкиваются стартапы на этой стадии
- Инженерная команда из 15-20+ человек и быстро растёт
- Нужен слой управления (лиды, менеджеры)
- Процессы, работавшие на 10 человек, ломаются на 20+
- Множество команд, неясное зоны ответственности и плохая координация
- Технические решения принимаются слишком долго
- Несогласованное качество инженерии в командах
- Найм 2-3+ инженеров в месяц
- Подготовка к Series B/C или масштабирование после фандрайзинга
- Нужны метрики и инженерная культура на основе данных
- Быстрое реагирование и управление инцидентами становятся критичными
Распространённые ошибки на этой стадии
- Повышение сотрудников в менеджеры без обучения
- Копирование процессов больших компаний без адаптации
- Нет чёткой структуры команды или зон ответственности
- Театр метрик (отслеживание показателей ради показателей)
- Избыток процессов, замедляющих всё
- Недостаток процессов, создающий хаос
- Отсутствие инвестиций в раскрытие потенциала инженеров
- Игнорирование культуры/морали инженеров
Что я делаю
- Структура команд: дизайн squad/pod, чёткие зоны ответственности
- Управление инженирингом: построение управленческого слоя (лиды → менеджеры → директора)
- Карьерные лестницы: треки инженеров и менеджмента с чёткими ожиданиями
- Фреймворк компенсаций: уровни, диапазоны, equity
- Организационное масштабирование: от 20 до 50 до 100+ инженеров
- Кросс-командная координация: архитектурные ревью-борды, тех-советы
- Инженерные метрики: DORA, velocity, качественные KPI
- Управление инцидентами: дежурство и ротация, разборы инцидентов без обвинений
- Управление изменениями: feature flags, постепенный деплой фичей, A/B тестирование
- Технические стандарты: RFC, ADR, дизайн-ревью
- Ритмы планирования: квартальное планирование, выравнивание роадмапов
- Управление техдолгом: системный подход с выделенной емкостью
- Долгосрочное техническое видение: дорожная карта на 2-3 года
- Платформенная инженерия: внутренние инструменты и платформы
- Переход на микросервисы: если и когда декомпозировать монолит
- Мультирегиональная стратегия: инфраструктура для глобальной экспансии
- Архитектура данных: аналитика, ML пайплайны, управление данными
- Безопасность и комплаенс: SOC2, GDPR, HIPAA при необходимости
- Руководство по инженерной культуре: ценности, принципы, поведение
- Развитие лидерства: коучинг для менеджеров и лидов
- Найм и онбординг: масштабируемые процессы для массового найма
- Программы удержания: развитие карьеры, признание
- Внутренняя коммуникация: командные встречи, RFC, культура документации
- Управление производительностью: ревью, обратная связь, PIP
- Инженерная отчетность: дашборды, OKR, обновления для совета
- Стратегическое планирование: выравнивание технических и бизнес-роадмапов
- Поддержка фандрайзинга: техническая презентация, подготовка к due diligence
- Управление бюджетом: оптимизация затрат на инженерию
- Переговоры с вендорами: AWS, сторонние сервисы на масштабе
- M&A техническая интеграция: при поглощении или слиянии компаний
Процесс работы
Рекомендуемый пакет: Scale CTO
Месяц 1-2: Оценка и дизайн организации
Недели 1-8Комплексная оценка организации. Дизайн структуры команды. Идентификация управленческих талантов. Быстрые победы в процессах и инструментах. Установка базовых метрик.
Месяц 3-6: Построение менеджмента и процессы
Недели 9-24Найм/повышение инженерных менеджеров. Обучение и коучинг менеджеров. Внедрение процессов (планирование, ревью, инциденты). Инженерные метрики и дашборды. Определение культуры и ценностей.
Месяц 7-12: Масштабирование и зрелость
Недели 25-48Масштабирование команды до целевого размера. Уточнение оргструктуры по необходимости. Продвинутые практики (платформенная инженерия, SRE). Развитие лидерства. Подготовка к фандрайзингу. Планирование преемственности (переход к фуллтайм CTO при желании).
Реультаты, которые вы получите
Как выглядит успех после 6-12 месяцев
- Чёткая структура инженерной организации (команды, лиды, менеджеры)
- Слой управления инженерией работает хорошо
- Команда масштабирована с 20 до 30-50+ инженеров
- Метрики DORA в верхнем квартиле
- Playbook и ценности инженерной культуры определены
- Предсказуемая доставка и velocity
- Низкая текучесть (<10% годовых)
- Эффективная реакция на инциденты (<1ч MTTR)
- Инженерный бренд привлекает топ-таланты
- Успешный due diligence для Series B/C
Метрики успеха
- Частота деплоев: несколько раз в день
- Lead time для изменений: <1 день
- Процент неудачных изменений: <5%
- MTTR: <1 час
- Оценка удовлетворённости инженеров: 8+/10
- Найм: <30 дней time-to-fill
- Удержание: >90% годовых
- Velocity команды: предсказуема спринт за спринтом
Цены
Scale CTO для компаний Series A+ и масштабирования
Длительность контракта:
Scale CTO
≈3 дня в неделю, 80 часов в месяц
Стартапы на стадиях от Series A+, имеющие 15-20+ инженеров и готовящиеся к следующему раунду.
- Все из пакета Growth CTO
- Присутствие на собраниях руководства компании и встречах с инвесторами
- Построение команды инженерного менеджмента (лиды, менеджеры разработки)
- Сопровождение due diligence для получения финансирования
- Проектирование организационной структуры: структура команд, процессы, ритуалы
- Стратегия работы с техдолгом и родмап рефакторинга
- Переговоры с вендорами и партнерами (AWS, сторонние сервисы, подрядчики)
Стоимость пакета
970 000 ₽в месяц
Сопутствующие услуги
Вопросы и ответы
Готовы масштабировать вашу инженерную организацию?
Начните с бесплатной 30-минутной консультации. Обсудим ваши цели, вызовы и определим, как я могу помочь.