Fractional CTO для Series A и стадии роста
Масштабируйте продукт и команду уверенно. Стратегическое техническое лидерство для управления быстрым ростом, построения инженерной культуры и подготовки к следующему раунду финансирования.
С чем вы сталкиваетесь
- MVP запущен, пользователи растут, но система начинает давать сбои
- Рост команды с 1-3 до 5-10+ разработчиков
- Технический долг накапливается быстрее, чем вы можете его погашать
- Нужны лучшие процессы, но не хотите замедляться
- Подготовка к Series B и необходимость зрелых технологий
- Проблемы с производительностью становятся всё чаще
- Сложно нанимать и удерживать хороших инженеров
- Основатель-инженер(ы) перегружены
- MVP запущен, пользователи растут, но система начинает давать сбои
- Рост команды с 1-3 до 5-10+ разработчиков
- Технический долг накапливается быстрее, чем вы можете его погашать
- Нужны лучшие процессы, но не хотите замедляться
- Подготовка к Series B и необходимость зрелых технологий
- Проблемы с производительностью становятся всё чаще
- Сложно нанимать и удерживать хороших инженеров
- Основатель-инженер(ы) перегружены
Распространённые ошибки на этой стадии
- Масштабирование слишком быстро без исправления фундамента
- Найм слишком многих джунов слишком быстро
- Игнорирование технического долга 'до лучших времён'
- Нет чёткой инженерной культуры или ценностей
- Плохие архитектурные решения под давлением
- Слабый мониторинг/алертинг или его отсутствие
- Нет чёткой технической дорожной карты
- Недостаточная документация
Что я делаю
- Планирование масштабируемости: архитектура, выдерживающая рост в 10x
- Оптимизация производительности: сделать быстро до того, как сломается
- Стратегия технического долга: что исправить, с чем жить
- Мониторинг и алертинг: знать, что происходит 24/7
- Управление инцидентами: эффективно реагировать на проблемы
- Дорожная карта функций: баланс новых фич и инфраструктуры
- Активный найм: поиск, интервью, закрытие кандидатов
- Структура команды: как организовать растущую команду
- Инженерное лидерство: выявление и развитие лидов
- Процесс онбординга: быстрая продуктивность новых сотрудников
- Культура и ценности: определить, как выглядит отличная инженерия
- Стратегия удержания: сохранить лучших людей
- Agile-практики: спринты, стендапы, ретроспективы, которые работают
- Стандарты ревью кода: контроль качества без узких мест
- CI/CD конвейер: деплой быстрее с уверенностью
- Технические стандарты: документировать ваш способ работы
- Метрики и KPI: отслеживать то, что важно
- Ритмы коммуникации: регулярные синки с основателями
- Квартальные OKR: синхронизация технических и бизнес-целей
- Build vs Buy: когда использовать сторонние сервисы, а когда строить своё
- Техническая дорожная карта: план на 12 месяцев, синхронизированный с бизнесом
- Поддержка фандрайзинга: подготовка к Series B due diligence
- Записи архитектурных решений: документировать ключевые решения
- Управление вендорами: переговоры с провайдерами, сервисами, подрядчиками
Процесс работы
Рекомендуемый пакет: Growth CTO
Месяц 1-2: Оценка и быстрые победы
Недели 1-8Комплексный технический аудит. Оценка возможностей команды. Выявление и исправление критических проблем. Улучшения процессов. Настройка пайплайна найма.
Месяц 3-6: Построение фундамента
Недели 9-24Выполнение дорожной карты оптимизации архитектуры. Ключевые наймы (senior-инженеры, потенциальные лиды). Установка и совершенствование процессов. Спринты сокращения технического долга. Внедрение мониторинга и алертинга.
Месяц 7-12: Масштабирование и зрелость
Недели 25-48Масштабирование команды до 10+ инженеров. Развитие инженерного лидерства. Продвинутые практики (A/B тестирование, feature flags). Оптимизация производительности. Подготовка к Series B.
Реультаты, которые вы получите
- Инженерная команда выросла до 5-10+ человек
- Производительность системы улучшена в 3-5 раз
- Технический долг под контролем (управляемая дорожная карта)
- Чёткая инженерная культура и ценности
- Зрелые процессы разработки
- Сильное инженерное лидерство формируется
- Архитектура готова к следующему этапу роста
- Успешное Series B technical due diligence
Метрики успеха
- Скорость команды увеличена в 2-3 раза
- Production инциденты сокращены на 50-70%
- Время найма сокращено с 60 до 30 дней
- Удержание сотрудников >90%
- Частота деплоев: несколько раз в день
- Среднее время восстановления: <1 часа
Цены
Длительность контракта:
Growth CTO
10 часов в неделю, 40 часов в месяц
Стартапы на стадиях от Post-Seed до Series A, активно строящие продукт и команду (от 3 до 10 инженеров).
- Еженедельный созвон с фаундерами (1 час)
- Каждые 2 недели: спринт-ревью с командой
- Активное участие в найме: сорсинг, проведение собеседований, офферы, онбординг
- Ответственность за архитектуру продукта и технический роадмап
- Экстренная доступность в критических ситуациях
- Поддержка в Slack (ответ в течение 24 часов)
Стоимость пакета
490 000 ₽в месяц
Сопутствующие услуги
Вопросы и ответы
Готовы масштабироваться?
Начните с бесплатной 30-минутной консультации. Обсудим ваши цели, вызовы и определим, как я могу помочь.