Executive CTO для Enterprise

Fractional CTO для сложных ситуаций. Техническая интеграция при M&A, трансформация архитектуры, антикризисное управление или временный CTO на период поиска постоянного.

Вызовы, с которыми вы можете столкнуться

Сложные ситуации, требующие руководства исполнительного уровня

Временный CTO

Потеряли CTO (ушёл, уволен или в отпуске)
Поиск постоянного CTO занимает 3-6 месяцев
Нужно поддерживать динамику во время перехода
Не хотите ошибиться с неправильным наймом

Техническая интеграция при M&A

Приобретаете бизнес — нужен технический due diligence
После поглощения: интеграция двух инженерных организаций и техстеков
Вашу компанию приобретают: подготовка к due diligence и интеграции
Множественные поглощения: нужно руководство по интеграции

Трансформация архитектуры

Миграция из монолита в микросервисы
Миграция из on-premise в облако
Мультирегиональная экспансия
Полное переписывание кода платформы
Модернизация легаси-систем

Антикризисное управление

Крупный технический инцидент или серия сбоев
Катастрофический технический долг
Провалившийся проект, требующий спасения
Кризис в инженерной команде (конфликты, отток, низкий моральный дух)
Срыв дедлайнов, угрожающий бизнесу
Реагирование на утечки данных и восстановление безопасности

Комплаенс и мультирегиональная экспансия

GDPR, SOC2, HIPAA или другие требования регуляторов
Экспансия в новые регионы (ЕС, APAC и т.д.)
Требования корпоративных клиентов (безопасность, SLA)
Изменения в регуляторной среде

Вызовы гиперскейла

Организация работы 100+ инженеров
Сложное мультипродуктовое портфолио
Глобальные распределённые команды
Масштабная трансформация платформы

Что я делаю

Немедленная стабилизация

Быстро стабилизирую ситуацию, чтобы создать прочную основу для трансформации.

Оценка ситуации и выявление критических проблем
Стабилизация того, что ломается
Коммуникация со стейкхолдерами
Быстрые победы для укрепления доверия

Стратегическое планирование

Разрабатываю чёткий план трансформации, согласованный со стейкхолдерами.

Разработка дорожной карты трансформации
Оценка и снижение рисков
Планирование ресурсов
Временная шкала и вехи

Руководство выполнением

Веду инженерную организацию через трансформацию, обеспечивая выполнение плана.

Владение техническими решениями и стратегией
Руководство инженерной организацией
Управление сложными проектами
Управление стейкхолдерами (совет директоров, инвесторы, клиенты)
Переговоры с вендорами
Найм и развитие лидеров

Передача/завершение

Обеспечиваю плавную передачу знаний и завершение трансформации.

Документирование всего
Передача знаний
Помошь в найме постоянного CTO (если это цель)
Плавная передача

Реультаты, которые вы получите

Отсутствие сбоев в работе и крупных инцидентов для клиентов
Стратегические инициативы продолжены по плану
Моральный дух команды улучшен
Целевая архитектура достигнута в срок
Улучшенная производительность и масштабируемость
Устранены первопричины проблем и внедрены защитные механизмы
Доверие стейкхолдеров восстановлено

Цены

Executive CTO

По запросу

Полная вовлеченность, 25-40 часов в неделю

Компании, ищущие полноценного CTO на условиях аутсорсинга.

Задачи определяются индивидуально. Типичные сценарии:

Выполнение обязанностей CTO на время поиска постоянного CTO
Техническая интеграция при слияниях и поглощениях (M&A) и due diligence
Смена архитектуры приложения (монолит → микросервисы, миграция в облако и т.д.)
Комплаенс при мультирегиональной экспансии (GDPR, SOC2, HIPAA)
Масштабирование инженерной команды с 20 до 100+ человек
Исправление кризисных ситуаций (проваленные проекты, конфликты в команде, критический техдолг)

Посмотреть другие пакеты

Процесс работы

Фаза 1: Изучение и планирование

Неделя 1-2

Глубокое погружение в текущую ситуацию. Интервью со стейкхолдерами (основатели, совет директоров, команда, клиенты при необходимости). Техническая оценка. Анализ рисков. Разработка плана трансформации. Презентация плана стейкхолдерам.

Фаза 2: Выполнение

По ситуации

Зависит от конкретной ситуации. Регулярная коммуникация со стейкхолдерами. Прогресс на основе вех. Адаптивный подход (корректировка плана по необходимости).